經常有學生給我說，他想做一件大事，公司不允許。
這讓我想起王洪水先生對講過的一個觀點：年輕人要多做點事情，積累自己的信用。做成一件小事，你就開始有信用了。以后就會有人想到你了，你就開始有機會了。如果你能抓住機會再做成一些事情，你的信用就會增加，機會就多了。這樣，就有機會做大事了。反之，如果沒有機會做大事，往往就是歷練的太少，信用積累的機會太少。
工業(yè)人追求確定性。讓人相信了，才會有機會。
其實，工業(yè)技術本身也需要“信用”。我經常談到，數(shù)據(jù)建模過程必須與行業(yè)機理相結合。因為說得明白的模型才能被人相信，能夠被人相信的模型才能派大用場。在許多的工業(yè)場景，人們寧可相信一個精度較低但說得明白的模型，也不會相信一個精度高但說不明白的模型。我們還知道：先進企業(yè)對供貨商的質量保證體系進行認證。體系認證合格，才有資格供貨，這也是信用問題啊。
信用必須用實踐來支撐?！皩嵺`出真知”是真理。論文寫得再好、參謀做得再好，如果沒有真正做過幾件事，總歸是缺乏歷練。很可能就像馬謖一樣，不能直接擔當大事。做老師也好、做領導也好，最好的上級是給你做事的機會去歷練。做成一件有難度的事情，不僅是給自己以信用，也給自己以信心。我的導師和老領導曾經這樣培養(yǎng)我，我后來也這樣培養(yǎng)年輕人。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
