馬云首先表示，對于活在昨天的企業家而言，2019年的困難才剛剛開始，但是對于對于那些愿意改變自己，適應未來，把未來當做挑戰的企業家，機會剛剛開始。在這個時節，馬云認為，最重要的是學習精神。
馬云在進入電商之前沒有做過零售、平臺，也沒有做過支付和云，一切都是學習，并且找到了一批愿意學習的人。一個高管最重要的能力不是做過什么職位、什么事情，而是要看他是否有學習的欲望和學習的能力。
在談到企業家精神時，馬云稱，湖畔大學希望發現、培養企業家，并且找到企業家精神傳承的方法，“如果你們要到湖畔來學習怎么賺錢，你們一定來錯了。”真正有難度的是持久的創造價值。湖畔不是教大家怎么去創業，而是教大家怎么把企業活得更久；湖畔也不是教大家怎么做企業，而是教大家如何做更好的企業家。
馬云還分析了企業做不好的原因，往往都是過度自信或者過度沒自信。要學會分享自己的過錯，甚至要學會跟自己的員工分享自己的過錯，并且很坦誠、理直氣壯地分享，不要覺得員工會看不起你。湖畔大學希望所有學員能夠動腦筋思考，互相激勵、互相啟發、共同探索。希望湖畔成為一面鏡子，照出自己知道的東西，也要照出自己不知道的東西。
在談到“圈子”時，馬云表示，湖畔是一個互相學習的地方，特別反對湖畔大學同學之間互相做生意，少做生意、多做思想交流，同學之間借錢、同學之間互相做生意，都不靠譜。同學之間做生意往往是同學成不了，朋友也成不了。
最后，馬云指出，士農工商，“商”排在最后。我們不是去和別人講我們“商”很牛，而是當“商”真正為社會創造價值、創造變化，完善生活的時候，別人自然會尊重我們。公開資料顯示，湖畔大學成立于2015年，由馬云、柳傳志等企業家親自授課。湖畔大學需要申請學員創業滿3年，公司人員30人以上，年營收超3000萬、企業納稅3年以上、3位推薦人。
今年，湖畔大學有超過1500人申請，進入最終面試環節的為150人，但是最終能夠通過面試的學員僅為40人。據悉，今年進入最終面試的企業家，有搜狗CEO王小川、獵豹移動CEO傅盛、米未傳媒馬東、UCCA尤倫斯美術館館長田霏宇等。
以下為湖畔大學整理的馬云湖畔大學第六屆招生演講全文：
一、創業者最大的競爭對手是未來
未來是我們每個人最大的對手。創業者最大的競爭對手是未來，愿意學習的人才能面向未來。沒有傳統的企業，只有落后的企業；沒有傳統的企業家，只有活在昨天的企業家。
對于活在昨天的企業家而言，2019年的困難只是剛剛開始；對于那些愿意改變自己，適應未來，把未來當做挑戰的企業家，機會剛剛開始。
所以，我想我們湖畔，要學習和研究的就是做企業的基本規律，把握未來判斷的方法論。中國老一代企業家里面，創業者、成功的人，幾乎很少從MBA訓練出來的，或者說在跨國公司里面做過高管出來的，都是大家一點點摸索、探索，對未來的判斷，犯了無數的錯誤而走出來的。
二、企業高管要有學習欲望和能力
在今天的形勢下面，大家都做得很成功，依然選擇到湖畔來學習，這種精神特別寶貴。大家要記住，你們有時候請職業經理人、高管到你們公司的時候，一個最重要的，不要看他以前在公司做過什么職位、做過什么事，而是要看他是否有學習的欲望和學習的能力。
我希望大家無論你進不進湖畔，永遠保持這種學習的精神和學習的能力，因為只有會學習的人，愿意學習的人，才能夠面向未來。我們進入電商之前，我沒做過零售，我也沒做過平臺，我們沒有做過支付，沒有做過云，所有一切都是學習，并且找到了一批愿意學習的人。
學和習是兩個不同的意思，一個是“學”，一個是“習”，很多人是學而不習，很多人是習而不學。有的人天天學，永遠不習，那就成為了學者。有的人天天習，不學，就成了專家。專家和學者是兩個不同的事，專家是干出來的。
學習要把兩個結合起來。第一，聽；第二，想；第三，練。練了以后，再去跟前面對。人要多看看，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如見萬種人。學習，每個人的方法不一樣，但是有一點，廣度、深度、角度，學而習之。
三、湖畔想做一所獨一無二的學校
大家都在等機會，我們這個社會，我想機會到處都是，關鍵是你的眼光。絕大部分的人在這個世界上把機會做成災難，只有很少的人把災難變成了機會，而你要想成為這樣很少的人，你所經歷的、你所受的訓練、你的心理訓練、你的知識結構訓練是不一樣的。
湖畔想做一所獨一無二的學校。今天的中國需要企業家，但是企業家需要企業家精神。湖畔大學希望發現、培養這種企業家，并且找到一種企業家精神傳承的方法。湖畔不是希望教你們怎么賺錢，而是希望跟大家一起研究怎么創造價值。
如果你們要到湖畔來學習怎么賺錢，你們一定來錯了。賺錢其實是非常容易的，當你有價值的時候，一定能賺出錢來的；沒有價值的東西，你賺出錢來，都走不久，最難的是創造價值。為什么我們要求大家必須有30名員工、創業過3年？
