我最近意識到：中國企業生態正在悄悄地發生重大的變化。未來若干年，可能會孕育出很多小而美的高科技企業。對企業家和地方政府來說，可能是個不錯的機會。
經常聽人說，德國和日本的創新能力特別強的一個重要原因，是有大量身懷絕技的小企業。這些企業規模雖然不大，但專業水平很高、業內知名度。它們往往設立多年的長壽企業，往往是祖祖輩輩都干這一件事。這些小企業的特長，是定制化生產高科技產品。10多年前，為了定制實驗室設備，我曾跟著領導去德國拜訪了幾家這樣的小企業。有家企業只有20-30人，居然能給歐洲伽利略計劃(空間站)生產電爐。
企業做技術創新的時候，往往需要多個方面的知識和技術。單個企業的技術水平再高，也不能在所有的方面都具備專業水平。這個時候，就需要從社會上獲得資源。于是，這些小企業就成為了專業性很強的幫手。有了這些幫手，國外大企業的創新能力就變得很強。
反之，我國的創新能力弱，也與缺少這樣的企業有關。中國為什么會缺少這種小企業呢？原因很簡單：賴以生存的沒有市場。企業要存在，就要有市場，有買有賣才是生態。
前面講到，這些企業能夠有力地支持大企業的創新。但換個角度，大企業能夠為他們的技術提供市場、做他們的衣食父母。只有市場足夠大，才能養活這些小企業。反觀國內的大企業，沒有多少真正搞創新的，幾乎就沒有市場。
直到改革開發后若干年，中國都缺少這樣的科技企業。企業缺少技術的時候，往往就到高校去找。但與企業相比，高校做事往往不能專注，科研考核逼得人必須經常找新的課題，而不是對一個技術持續改進。另外，學校是鐵打的營盤流水的兵，很難傳承。
企業中有些具有一技之長的牛人。但高技術往往曲高和寡，需求特別少、不足以養活一個企業。這樣，牛人還是要靠單位工資維生，而不是出來建立企業，也就不會有“祖傳的技藝”事實上，牛人也難以把自己的本事拿出來為社會共享，是國家和社會的損失。
大約20年前我做政協委員時，認識了不少的企業家。但我發現，當時的所謂“高科技企業”，往往技術水平很低——因為市場需求就是技術水平不高的東西。什么樣的市場，養活什么樣的企業(所以，房地產商發財也不奇怪)。
但我意識到：最近幾年，中國開始有了一些其他企業提供技術的小公司。導致這種現象發生的原因有兩個：首先是中國制造業發展到了一定的水平，很多企業開始對技術本身有需求了，而這種需求就造就了技術市場；其次是在互聯網背景下，只要技術好，就容易在很大的范圍內尋求市場。好的技術雖然曲高和寡，但在960萬平方公里的國土內卻會有足夠的知音。
最近我發現，有很多企業急于找到好的技術供應商。我想，這就是技術市場有需求的表現。這說明，中國的制造業真的變了。我國建立科技生態的時機，逐漸成熟了。
我一直講個觀點：高科技要靠知識復用才能實現產業化。同個技術，復制1、2家可能難以生存；復制10家就會生存得很好；復制100家就能支撐優秀團隊、支持持續改進，成為真正優秀的企業。所以，國家應該鼓勵國企的優秀技術團隊從母體中分離出來，服務社會。這樣才能真正提高我國的科技水平。
今天中午，我和鹽城工信局的領導聊天，談到一個觀點：做一個好的案例，可以推廣復制到全國、形成產業；而做100個普通的案例，一個都不能復制，就不能形成產業。政府在配置資源時，應該考慮這個問題。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
