我的師傅王洪水先生60年代初研究生。畢業(yè)分配到某個單位后，按專科學(xué)歷發(fā)工資。他找到管財務(wù)的老太太。老太太說：我們知道本科學(xué)歷的工資最高，你又不是本科畢業(yè)，就給你按大專去發(fā)了。
某些人就曾對我說：按公司規(guī)定，應(yīng)該如何評價某個項目。但是，這些規(guī)定幾乎都是在技術(shù)引進、模仿的背景下制定的，根本不理解革命性的新技術(shù)是如何產(chǎn)生的。當(dāng)時，我在內(nèi)心感嘆道：當(dāng)一個地方只懂得用白銀衡量價值的時候，可能會把黃金和鉆石扔掉。
寶鋼老領(lǐng)導(dǎo)何麟生先生是寶鋼首任技術(shù)副廠長。30多年前，寶鋼就推進“按訂單組織生產(chǎn)”。而支持這一做法的技術(shù)基礎(chǔ)，是信息集成：要跟蹤每一爐鋼、每一塊鋼、每一卷鋼。幾年前人們在熱捧工業(yè)4.0，主張“流水線上個性化定制”時，卻不知道這種模式在寶鋼已經(jīng)實施了幾十年了。30多年前，為了實現(xiàn)信息集成，何老提出“數(shù)據(jù)不落地”的指導(dǎo)思想。要求數(shù)據(jù)在網(wǎng)上跑。當(dāng)時的通信技術(shù)落后，寶鋼的技術(shù)人員就采用了RS232、Modem，甚至用人來送軟盤，但就是不允許人為干預(yù)數(shù)據(jù)。從某種意義上說，這體現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最基本的思想。
但是，很少有人意識到30多年前這種實踐的意義。對此，何老有些感慨。我對何老說：這種事情我也遇到過。何老就提起2000多年前和氏璧的故事：卞和發(fā)現(xiàn)了驚世美玉，獻寶時卻被玉工認(rèn)定為頑石，先后被楚王砍掉了兩只腳。
許多人會欣賞幾何題目的證明，卻對歐幾里德的公理體系不屑一顧；會覺得一個物理題目很難，卻不能理解牛頓提出三定律時的困難。這就是缺乏思想的表現(xiàn)。
我們要成為科技強國，需要的不僅是做事能力強的科技人員，還需要見識和思想。這些思想聽起來很簡單，卻是從最基本的原理出發(fā)，才能帶來真正的科技突破。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
