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    從凱迪和魏橋模式看能源領域創業有多難

    2021/6/9 4:00:25 人評論 次瀏覽 分類:文化長廊  文章地址:http://www.xzycr.cn/community/3819.html

    去年筆者從事過一段時間ORC(有機朗坤循環)發電工作,作為低溫余熱利用的重要組成部分,ORC技術的發展其實是比較緩慢的,火力發電繞不開的經典物理學-朗肯循環。只是時過境遷,又過了一年,筆者重新在同行那里打聽ORC技術的相關進展,很多以前的同行跟我一樣離開了這個領域,很多同行還在堅守,但是看不到什么希望。

    做能源和做互聯網不一樣,互聯網抓住了一個風口,經過幾輪融資,總有韭菜會被收割。但是在能源領域創業就困難多了,國內的能源巨頭大多在國家隊手中,而幾經波折發展起來的民營企業,步履維艱。就拿筆者現在從事的生物質發電領域,雖然目前政策向好,但是對資本的吸引力與互聯網企業不可同日而語。擺在眼前的,比如凱迪生態、盛運環保,當年風頭正勁,后來多少都遇到了一些問題。


    在能源領域創業,需要堅韌不拔的毅力和敢為天下先的魄力!


    但是,筆者仍然看好有能力的企業在能源領域進行探索,這個領域的風口是互聯網領域不能比的。我們回顧過去十年互聯網的發展,大多數情況下都是某種經營方式的變革,比如共享單車,不過是把租車與互聯網進行了掛鉤,也就是所謂的“物聯網”。雖然筆者一直質疑這種模式不是“物聯網”的初衷,但是目前來看,某滴、某團包括社區團購,都是在最低價的復制這種模式。這個領域的創新,門檻太低,太容易復制。而這種模式一旦被開發,最終要么成為大公司的附庸,要么胎死腹中。


    能源領域的創業具有不可復制性,任何一家能源領域創業成功的都是獨一無二的存在,而且很難被超越。比如馬斯克對太空領域的探索,其實也是對未來資源、能源的一種探索。這種探索一旦成功,其他企業想復制也很難,他是一種有實體支撐的存在,不是簡單的資本介入就可以的。


    再比如凱迪生態,雖然現在遇到了一些麻煩,但是其他企業即便完全復制他的模式,也很難達到他曾經的高度,想要超越必須另辟蹊徑。筆者是進入這個行業之后才開始研究行業內的企業,任何一家當初風光無限的企業,除了把握住了風口,自身的建設和應對風險的能力很重要。在農林廢棄物發電領域,凱迪生態不僅占據了相當大的市場份額,更重要的是組建了成系列的人才隊伍、管理標準和一定的裝備能力。


    比如人才隊伍建設方面,凱迪生態實現的不僅是人才數量上的富裕,筆者跟凱迪的同行交流的時候,雖然企業遇到了一些麻煩,但是員工普遍對東家懷有一種感恩的心。即便離開,也一直以曾經在凱迪工作過感到欣慰。這就是一種軟實力的建設或者說是企業文化建設,即便資本可以復制凱迪的規模,但是想要復制凱迪的這種企業文化,畫虎類貓。


    筆者對這點深有感觸,可以再舉一個例子。筆者曾經在山東魏橋工作了七年,雖然離開已經第五個年頭了,但是當年的種種還是歷歷在目。我經歷了魏橋大發展的那個階段,筆者入廠時魏橋第一臺350MW機組正在建設,我離開時,魏橋已經建設完成了近40臺350MW機組,此外還有若干小機組。很多人會說,只要有錢,建個電廠豈不很容易?暫且不論魏橋用了七八年時間建成了如此規模的機組,即便是把如今穩步發展的魏橋交給一個全新的管理團隊,恐怕一般的團隊也不敢接手。


    魏橋成功的外因很多,政策、風口、資本,但是在當時那個環境下,成功的只此一家,就要考慮他成功的內因。前段時間筆者在網上又看到了關于魏橋企業文化的相關文章,現在讀來還是感慨萬千,大家也可以在網上下載好好領會。很多企業把喊口號就當作企業文化,魏橋務實不務虛,他是把工作落實總結成了口號貼了出來。魏橋的企業文化建設沒有什么先進性可言,但是卻是選了一條最適合企業發展的道路。比如人才選拔,魏橋的人才選拔嚴格程度堪比高考,筆試、面試、技能測試,選拔前的調查和談話,樣樣不落。你可以說魏橋的人才選拔不先進,但是對于一個擁有十幾萬人的企業,這種選拔制度做到了最公平。


    除了人才選拔,魏橋的4S管理、員工培訓等都做到了行業前排。體現在生產領域,魏橋任何一個分廠,從來不會因為某個崗位的負責人離職而出現崗位真空,因為隨時都會有能力相當的人從后備轉到前臺。更重要的是,魏橋機組的設備缺陷率、消缺率、無故障運行時間、滿負荷率等等參數都可以用優秀來形容。


    資本可以復制出一個互聯網巨頭,但是復制不了魏橋。


    所以,筆者才說在敢能源領域創業,需要的不僅僅是資本,其模式是難以復制的。


    還可以再給大家講個故事,前年某互聯網企業喊出自己發明了一套優化控制的系統,可以幫助火電廠將整個效率提高0.5%。


    某互聯網企業喊出自己發明了一套優化控制的系統

    當時這個新聞在朋友圈被各種轉發,各種點贊,說什么改變行業從來不是什么行業內的對手,而是外行。筆者更相信另外一句話,外行人看熱鬧,內行人看門道。筆者不知道這則新聞里面的數字是怎么計算而來,但明顯漏洞百出。如果你能把火電效率提高0.5%,一年給國家只節省70億?你讓世界第一大火電國顏面何在?


    后來這則新聞被很多同行拿出來硬懟,一頓冷嘲熱諷后,這套系統也淡出了視野。筆者曾經嘗試去聯系那家電廠,筆者相信他們肯定做了一些工作,至于效果如何,因為沒有見到,所以不敢茍同。


    但是,如果當初試驗成功,兩年后的今天這套系統應該更加成熟,應該可以見到有形的東西,事實是現在互聯網上也難覓其最新的足跡。


    筆者更相信一個能源企業可以進入互聯網領域,但是一個互聯網企業進入能源領域就要難上加難。能源領域創業不是用幾張PPT就可以完成的,但是互聯網卻可以,你的一個創意,資本只要相信,指鹿為馬都有可能!


    為能源領域的創業者點贊!

    作者:貓 不捉老鼠

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    1. 佩服,能源人的心聲

      匿名用戶
      ?2021/7/20 16:54:23
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