不過，他的觀點也有一定的道理：從科研經費的投入比例來看，鋼鐵行業的研發投入與計算機、互聯網、芯片、生物制藥等行業比，根本就不是一個數量級啊！
其實，傳統制造業，如金屬加工、塑料與橡膠、食品飲料等，與芯片、生物制藥等行業本質上不是一個類型。前者稱為中低技術產業(LMT)，而后者稱為中高技術產業(HMT)。兩類產業的特點本來就是不一樣的。如果用HMT的創新的經驗和方法去指導LMT的研發，無異于用感冒藥治療新冠、讓游泳教練教短跑，肯定是不合適的。例如，HMT的研發投入比例很高。如果LMT也采用這么高的研發投入，結果一定是導致大量的浪費。
在《德國制造業創新之迷》中，針對這類產業談了很多的觀點。對于一個在鋼鐵企業工作過20年的人來說，這些觀點就是常識、一點都不新鮮。但對學術界和政府官員來說，卻可能是不一樣的：因為他們聽到的，往往是HMT領域的觀點。于是，出臺的各種政策和要求，其實也只適合HMT。
中國的制造業，絕大多數數據源中低技術產業(LMT)。而且，隨著技術的不斷發展，原本屬于中高技術產業(HMT)的計算機等行業，也逐漸變成了LMT。甚至連微軟也變成了“傳統產業”。筆者甚至可以預言：一旦摩爾定律失效，芯片行業也會逐漸變成LMT。從某種意義上說，LMT對國家的意義就像糧食：賺錢不多，卻是國力和民生的基礎，絕對要引起重視。
LMT不是不重視創新，而是更多地采用“持續改進”的方式創新，是“積跬步以至千里”。另外，這種創新更重視與供應商和客戶的互動。LMT創新的效果其實非常大。比如，改革開放之初，鋼鐵行業人均產鋼不到10噸、噸鋼煤耗超過2噸；而現在許多企業人均產鋼超過1000噸、噸鋼煤耗只有幾百公斤。這些，都是持續改進的結果。
我國制造業推進數字化轉型，其實主要是針對LMT領域。針對高新產業的政策和做法，未必適合LMT。如果盲目模仿，很容易讓企業誤入歧途。于是，筆者又想起常說的幾句話：
1、叫花子對御廚沒有需求，落后企業不要迷信高新技術。
2、實用的方法往往是簡單的，理論水平高的方法往往不適用。
3、采用新技術的關鍵，是技術和經濟可行性的統一。要避免“不食肉糜”的新技術。
中低技術產業不要迷信高新企業的做法，大概就是這樣。
來源：儀表圈/作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
