花姐為啥這么有市場？引起了我深深的思考，縈繞在我大腦的前額葉皮層組織的問題是，究竟是一種什么樣的力量？使得我們的花姐如此出眾，就像楊笠評價“普信男”的思路-然后在搭配上何廣智那種語調(常看脫口秀的腦補廣智的畫面).：“這位姐姐，她，如此之普通，而又如此之風靡萬千老板，這，究竟是一種什么樣的力量？又是一種什么樣的不同，造就了她非凡的人生！你不服，但又咋的？花姐，專治各種不服”。
花姐迎合了市場需求
思考，的確是個奢侈品，讀書，也是奢侈的-忙的都沒空讀書了，怎么滿足人們日益增長的逼格需求呢？所以，花姐、樊登、羅振宇這類大師，就為我們創造了一個可能性，他們幫我們把書讀一下，然后給我們講講。這叫“知識付費”這種能力，其實，也是一種稀缺品，至少我還是比較認可樊登這位同志這方面的能力的，他還真有本事把一本書快速看完，然后講的頭頭是道。
你說，不對，你真是胡說，我們花姐是有理論體系的，否則，怎么被稱為“中國女德魯克”？其實，都一樣，花姐也屬于典型解釋型專家。你讀一讀《光環效應》那本書，很多管理學的暢銷書其實都是在成功者身上尋找經驗--花姐的水平和光環效應書里批判的諸如《基業長青》、《追求卓越》、《從優秀到卓越》那幾本書比還是有不少差距的。
不過，這不影響我們的花姐在管理學界有著崇高的地位。一些需要快餐文化的小老板們，他們希望得到一種“速成法”，而花姐用潮流與前沿的語言，以及資本催熟的成功故事編造了一個成功的故事模板，這使得那些想快速發家致富的小老板們找到了人生的方向。據說大的老板和具有專業理性的人--大部分都是我的朋友圈里的理工類，他們對這位花姐的評價基本上就是“初聽好像有道理，但仔細想想，其實沒啥東西”。
大部分人追求什么管理水平提高呢？就是個快餐，希望通過花姐兩個故事就能學會管理，馬上走上人生巔峰的人太多了大概。
花姐的這種對市場的精準把握能力，以及快速的、切合消費者需求的產品設計能力，以及精準的消費者心理把握，應該是非常專業而到位的，值得我們好好學習，研究，探索。
善于包裝的花姐
工業圈還是得學習學習花姐們的這種管理學大師的包裝工藝。首先，管理咨詢或者圈的人必須得有大的TITLE。博士是標配，而且，必須得是哈佛、耶魯這樣的藤校，或者劍橋和牛津這樣的世界名校。低的也得是清北復交，花姐就是搞了個“愛爾蘭歐洲大學”這么聽上去就像個野雞學校的博士頭銜，居然有人信，我肯定像魯豫那樣“我不信”，漏氣了。
然后就是編故事，人們喜歡聽故事，過于形而上的東西要不得，你不要期望大家喜歡康德《純粹理性批判》，康德、黑格爾也不可能像花姐那么受歡迎你甚至會想“德國人究竟是什么樣的方塊腦袋—居然喜歡康德和黑格爾”。
故事，就有妙趣橫生，給人一種真實感，貼近你的生活和工作，潤物細無聲，講述一個曼妙的故事。特別適合在那個不用上班、苦逼的環境里跳出來，讓人在沉浸在故事的啟發中，在這里獲得對生活和工作的升華這種感覺，的確有一種獲得新生的感覺。
因此，你得擅長包裝啊！講故事，曼妙而又婉約的，雄壯而又輝煌的。
然后或主動或放任一幫人把自己包裝成對華為戰略起到至關重要角色的人物。想想真是，華為早年花費數億美元請了IBM做師傅。又把全球各大咨詢公司Mickinsey、Boston這些頂級咨詢公司請來，給人的感覺都頂不上我們花姐的娓娓道來的故事。一眾咨詢公司都該哭倒了吧？
通俗易懂的花姐
最近沒有咋寫文章，因為很多人反映是看不懂。深刻的反思后，我想說“說人話”真的很重要，咱們工業圈里講出來的東西，有時候理解不深的話，很難去通俗易懂。因此，我也不敢說自己是專家，盡管我不承認自己是“磚家”
我想花姐這類大師，大概就是能做到通俗易懂、妙語連珠、引人入勝、妙趣橫生。他們或制造焦慮引發深思、或言辭中的語重心長給人深邃的既視感，或標榜自己如何創造了神話，通常都是給人以仰視的距離感，然而，也會放低身段給人一種受寵若驚的親近感。而花姐，她應該以她那知性的美吸引著眾多的追隨者。男的仰慕她那集才學與美貌于一身的氣質，女性朋友也在她身上尋找到心中期許的自己。
就通俗易懂來說，花姐肯定比我們做的好。而且，花姐，的確還是挺漂亮的。
小結
在任何時候，我們都不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，作為工業界的人，我們不能狹隘的跟隨大潮流來批判我們花姐和他們這個群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點，他們身上散發的人性的光輝總是照耀著我們前進的道路。
文章由昌暉儀表圈發布/作者：宋華振
