人類認識規律的目的是遵循規律。對發展中國家來說，過度強調技術創新往往不符合經濟規律。從這個角度看，中國許多企業家對創新的興趣不大、科研人員的地位低都是有道理的。
但是，這讓我想到了一個嚴肅的問題：假如我是個政府官員，是不是應該反對企業創新？假如是個企業家，會建立研發機構嗎？假如回到24年前，我還會選擇去企業研究院工作嗎？
我想了想，答案是依然會。
即便創新的風險很大，國家層面還是要鼓勵創新的。創新類似動物的基因突變：多數突變對變異的個體不利，但少數有利的突變卻能促進種群的進化、有利于種群的發展。所以，盡管創新風險大，國家一定要鼓勵創新。
在條件允許的前提下，企業建立研發部門也是必要的。對多數中國企業來說，提升技術最有效的辦法是模仿或引進。但取法其上得乎其中，取法其中得乎其下。照抄照搬的學習，不會成為好學生，沒有創新意識的企業是永遠學不好的。技術人員也是一樣，其能力更多是在創新的過程中成長。對企業來說，創新能力不是一朝一夕就能建立起來了。有志于領先的企業，應該盡早建立研發部門。
如果回歸到24年前，我還是會選擇到企業研究院工作。原因是我的興趣所在。探索未知、挑戰自己的能力極限，能激發人的興趣。對我來說，照葫蘆畫瓢的模仿是無聊和乏味的，有創造性的工作才有意思。我同時相信：創新過程所帶來的能力，終究會有發揮作用的一天。能力的培養，就是對未來的投資。
既然如此，我們“尊重規律”又從何談起呢？
我想，“尊重規律”體現在反對盲目的創新而不是反對創新。所謂盲目創新，往往就是不顧條件和需求，制定不合理的高目標。吹下的牛無法兌現時，交差的東西就只能是浮夸的成果和表面的文章。久而久之，占據頂級專家位置的，往往是那些會吹不會做的人。這種現象其實已經被現實反復證明了。
對技術工作來說，創新和非創新的界限從來都不是黑白分明、非此即彼的。技術人員、企業家都要有創新的精神。在我看來，這種精神的實質包括幾個方面：要實事求是、自己要把技術想明白、把工作(技術)做得更好的追求，并在思考和實踐的過程中提升能力和自信。創新精神不是追求所謂的創新指標：對創新指標感興趣的人，往往對真正的創新工作不感興趣。
有個段子說：有個傻子吃了5個饅頭，終于吃飽了。傻子說：早知道這樣，就直接吃第5個饅頭了。創新的成果，就像第5個饅頭；技術能力的培養，就像前面的4個饅頭。這4個饅頭不能讓人吃飽，卻是必須吃的。
在發達國家搞創新，可以專注于價值創造的維度；在發展中國家搞創新，還要關注(技術和管理)能力提升的維度。這就是要從“兩維空間”看問題。過去，美國人曾經認為：在市場經濟條件下，中國的技術難以實現超越。然而，一維空間沒有路子的問題，兩維空間中可能找到出路。華為等企業從跟隨走到超越，不就是這么來的嗎？
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
