所謂“區(qū)域經(jīng)濟”，一般是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)、產(chǎn)業(yè)園這樣的區(qū)域。其特點是同質化的企業(yè)比較集中。區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用就像把眾多“個體戶”、小公司甚至農戶變成了“大公司”。其中，有些企業(yè)的工業(yè)屬性不強，故而有人也稱之為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。頗似滴滴把眾多個體司機納入旗下，形成一個新的公司；管理和服務水平卻比許多大的出租車公司要高。能在發(fā)揮個體的積極性的同時又提高了協(xié)同水平、服務質量和信譽。
這種模式為什么能蓬勃發(fā)展呢？我感覺是需求和技術可行性往往都比較好。
區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)往往針對有區(qū)域特色的企業(yè)，往往是低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。隨著勞動力成本上升、老齡化的來臨，這些產(chǎn)業(yè)最容易受到?jīng)_擊。不改變就難以生存，這就是需求。
理解這種變化，還要弄清一個相反的問題：傳統(tǒng)的小企業(yè)、個體戶過去為什么能生存？我覺得，傳統(tǒng)的小型經(jīng)濟體往往是以“勞動力過?！睘榍疤岬摹?/span>
分工促進生產(chǎn)力的發(fā)展，這是一條基本的經(jīng)濟規(guī)律。但在幾十年前，中國的農村有大量的富裕勞動力。所謂富裕勞動力，本質上又是資源少：農民過去最常見的問題就是土地不夠多。雖然農活勞累但相對空閑。
分工能夠促進生產(chǎn)效率的提升，但在時間和勞動力富裕的前提下，分工提升生產(chǎn)效率卻不一定能帶來更多的價值。所以，過去的農民往往傾向于自給自足：農民養(yǎng)豬，自己搞飼料、自己喂養(yǎng)、自己去賣。這樣做效率雖然低，但肥水不流外人田，多一分勞動多一點收益，閑著也是閑著。
富裕勞動力的減少往往帶動勞動力價格的上升。打工可以獲得更多的收入，農民就會離開傳統(tǒng)農業(yè)。富裕勞動少了、勞動力價格貴了，分工協(xié)作帶來的生產(chǎn)效率提升才能帶來經(jīng)濟效益。這時，分工協(xié)作的價值才體現(xiàn)出來。
傳統(tǒng)小企業(yè)經(jīng)濟的生存，往往依靠的是熟人經(jīng)濟，市場靠口碑。我小的時候，奶奶村里有幾家賣豆腐的。村民知道誰家的好、誰家的不好。這樣，質量好的那家就容易賺錢，從而造就良性循環(huán)，維持著正常的經(jīng)濟秩序。但是，熟人經(jīng)濟也制約著市場的拓展。市場做不大，經(jīng)濟性也就難以提升。
一個企業(yè)要生存下去，員工收入就要與社會發(fā)展水平匹配。否則，企業(yè)的從業(yè)人員就可能跑到其他行業(yè)去。所以，熟人經(jīng)濟往往適合經(jīng)濟不太發(fā)、勞動力成本相對廉價的場景。也有些例外，如某些特殊的場景，但前提是收入比較高，憑借熟人經(jīng)濟就可以養(yǎng)活自己。比如某些地方的學校名師。
互聯(lián)網(wǎng)把市場做大、不再是熟人經(jīng)濟，信譽如何維護呢？而且，市場擴大以后，采購、銷售、乃至生產(chǎn)的工作量都會增加。這個時候，小企業(yè)或個體或面對兩種選擇：一種是降成本、一種是提高勞動效率和信譽。其中，降成本最簡單的辦法就是假冒偽劣。所以，如果信譽問題無法解決，市場可能會出現(xiàn)逆淘汰。
用互聯(lián)網(wǎng)的手段促進區(qū)域經(jīng)濟，就可以解決這個問題。區(qū)域經(jīng)濟的牽頭者，可以為參與者的信譽背書：就像滴滴平臺能為個體司機背書，而前提是管理水平提升。區(qū)域的特點往往是特定產(chǎn)業(yè)以及人才、資源集中?；ヂ?lián)網(wǎng)可以構建虛擬企業(yè)，促進資源共享、多方協(xié)同、知識復用。換句話說，平臺可以提供很多專業(yè)化的服務，如銷售、運輸、采購、技術服務、金融等，小B企業(yè)就不用自己來做了，其實就是促進了分工。
區(qū)域經(jīng)濟的技術含量往往較低、技術起點低。而技術起點低的另外一面就是技術容易提升、或者說技術提升空間大。所以，區(qū)域經(jīng)濟轉型升級的技術可行性往往比較好。最近幾年，自動化技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用越來越多。有人就研制出了雨傘、旅行箱等產(chǎn)業(yè)的自動化生產(chǎn)線。
這些產(chǎn)線的技術水平不應該太高，為什么過去沒有人研究？在我看來，其實是受阻于經(jīng)濟性。勞動力廉價的時候，自動化設備的價值就不大。小企業(yè)本小利薄，進行自動化改造的支付能力有限。但區(qū)域經(jīng)濟有個好處：雖然企業(yè)都很小，但企業(yè)的數(shù)量多。一項技術產(chǎn)生了，可以復制到其他的企業(yè)。技術復制得多了，經(jīng)濟性就有了。由此可見，區(qū)域經(jīng)濟容易促進生產(chǎn)技術的提升。
區(qū)域經(jīng)濟怎么搞？商業(yè)模式創(chuàng)新很重要。前些年，我和一位浙江朋友談了個想法：和用戶合資建企業(yè)。
用戶，是牽引技術創(chuàng)新的重要動力。用戶明白需求但卻不懂技術；懂技術的公司會技術但沒有場景。而且，創(chuàng)新的風險是比較大的，很多用戶不愿意做小白鼠。所以，我的建議就是針對某項技術，和用戶建立合資子公司。一般是找一個龍頭企業(yè)，在一條產(chǎn)線上做改造、升級。成功以后，以此為樣板工程，向整個區(qū)域推廣。這樣，用戶企業(yè)就可能從一個生產(chǎn)企業(yè)華麗轉身為科技企業(yè)，老板也樂意。利用互聯(lián)網(wǎng)，這樣的企業(yè)不僅可以提供設備，還可以設備維護等服務。
最近，我又遇到了這位企業(yè)家。他對我說：與用戶合資的辦法太好了。用戶的支持比過去強了很多倍，項目進展快了很多。看來，這種做法真的是可行的。
我覺得中小企業(yè)的數(shù)字化轉型很難，但又必須轉。否則，這種經(jīng)濟就會消失或者外流。過去曾經(jīng)有過的修鞋的、修鋼筆尖的就消失了。所謂缺乏資金和技術，其實本質是缺錢，缺錢就組織不起資源研發(fā)技術。區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是個好辦法。從某種意義上說，是用技術手段實現(xiàn)一種特殊的“集體經(jīng)濟”，解決技術和經(jīng)濟問題。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
