自控率很容易輕輕一抓就起來。有些工廠以提高裝置自控率為目標進行了管理和改進，這是一件好事。好事要辦好并不容易。如果自身能力沒有跟上很容易造成管理異化，導致自控率很快達標了但是一線操作人員根本感受不到變化。我提議在進行自控率提升中同步統計人員干預和過程報警，如果人員干預和過程報警沒有隨著自控率的提升同步降低這樣的自控率提升不要也罷！
有時候現有的控制回路全部投自動了自控率已經100%了，但是實際上由于關鍵控制方案設計不充分人員的干預還是很多，此時應該考慮改進控制方案。復雜控制方案的應用提高裝置自動化水平的基石，復雜控制方面的經驗和人才都極度缺乏，企業也往往認識不到這個問題。
如果始終把提供裝置的自動化水平作為目標就會發現自控率管理是個持續改進的過程。如果在自控率管理時增加了監控平臺，但是沒有形成工作閉環這種平臺的意義就不大。這個問題在所有的非閉環信息系統中都一樣，例如數字孿生、大數據、離線優化。信息本身就是數字不會產生效益，使用信息才會產生效益。
從自控率的管理本質看，我也支持企業進行以“零手動操作”為目標的持續改進。不過無論什么管理方式還是要提高自身的能力，否則能力不夠走捷徑美好的理想往往變不成現實。
作者：馮少輝博士(現從事先進控制工作，有一線十幾年工作經歷，真正理論聯系實際的過程控制專家)
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