1、項目管理概述
現代項目管理概念起源于美國，如著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星導彈計劃等，均在采用“關鍵路徑法”管理的基礎上，對項目進行計劃編排，結果提前完成了預定的研制任務，之后被總結為“計劃評審技術”。現代項目管理科學便是20世紀50年代末從這些技術的基礎上發展起來的一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。
我國項目管理的現狀與發達國家相比，尚處在較低水平，從表面上來看，主要問題是未能在項目執行過程中全面地、系統地采用項目管理方法，沒有形成專業化，但是問題的根源是管理理念的問題，并不是方法問題。
下面就根據現代管理理論，對相關的知識做個簡單的介紹。
現代項目管理包括五個過程啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程、收尾過程包含了九大領域的知識范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統基礎管理。
2、項目管理的三個約束條件
在項目管理的九個知識領域中，時間、項目范圍和成本管理是非常重要的，關系到項目實施的成敗，三者之間存在相互影響的密切關系，如果縮短項目時間，就需要增加項目成本或縮小項目范圍如果為了節約項目成本，則需要縮小項目范圍或延長項目時間；如果客戶需求變化增加了項目范圍，就需要增加項目成本或延長項目時間。
因此，時間、范圍、成本構成了項目三角形(見圖1)，它們之間互相制約平衡，任何一方的移動必定帶動其他的變形，那么這個三角形的中間就是項目質量。因此，項目計劃的制訂過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，所以，項目的控制過程就是要保證項目各方面的內容在整體上能夠相互協調。
所以，所謂項目管理，就是以科學的方法，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能滿意，其實能讓大部分滿意就已經很不錯了。
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