創新成功的關鍵之一是發現機會。從某種意義上說，過去能做的事情往往不是現在的機會。創新必然存在“幸存者偏差”。推進數字化轉型時也不例外。推進數字化轉型時，至少有如下三種與機會相關的“幸存者偏差”。
1、相關技術往往針對不太容易規范的問題、非正常的狀態。因為正常和規范的事情，用自動化技術就可以做了，不一定需要數字化技術。
2、往往針對人做不好、機器能做得好或者幫助人做得更好的問題。如果某項工作是人類容易做好的，讓機器決策的價值往往就不會太大。如果僅僅是用機器決策代替人決策，經濟上往往不劃算。
3、往往針對潛在的、不容易發現的價值。因為價值明顯的項目，老早就應該做了，而不應該現在才做。
根據以上三點，儀表企業下面的這些領域往往是容易找到機會：
1、管理相關的問題
管理問題規范性差，往往涉及個人和部門利益。所以，管理中的問題往往是潛在、隱藏的，領導不易發現的。機器做就可以避免人的私心、避免人類能力不足導致的問題，推進企業整體利益最大化。
2、持續改進的數字化工具
有人或許關注持續改進，卻忽視了持續改進的工具和方法。數字化的工具和方法可以讓持續改進的效率更高、成本更低、質量更好。但人們往往更關注做事，而忽視工具的研發。
3、與未來相關的工作
中國面臨一個巨大的拐點，未來和現在會有很多變化。能預見未來，才能抓住未來的機會，但能夠預見未來的人少。與國外相比，國內企業往往不太重視技術發展方向：因為過去的先進技術往往來自國外，自己根本不用動腦子，跟著學就可以了。中國普通企業往往對研發重視不夠、對質量重視不夠。而過去做的不夠的地方，往往都是現在的機會。
4、小企業、落后產業的技術進步。先進技術往往產生于先進企業。人們習慣于眼睛向上看，不習慣于向下看。但互聯網帶來的一個重要的機會是數字化技術的成本降低。這樣一來，過去大企業才用的起的先進技術和資源，小企業也有可能用上。
作者：郭朝暉(工學博士，教授級高工。企業研發一線工作20年；優也科技信息公司首席科學家；東北大學、上海交大等多所院校兼職教授。國內知名智庫、走向智能研究院的發起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
